Leer PDF Análisis económico-financiero del sector editorial español: Editorial Planea

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Contents:
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  2. Maestría en Edición y Gestión Editorial con Grupo Planeta
  3. Compartir este libro en mis redes
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  5. Análisis Económico-Financiero del Sector Editorial Español: Editorial Planea

Una de las formas en que se ha tratado de evitar este inconveniente es desagregando un ratio global en varios ratios parciales.


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La efectividad o utilidad de un ratio depende del objetivo que se busca. Como se señaló anteriormente, no hay límites en la utilización de ratios, sin embargo, hay pruebas que son de utilización generalizada por el significado de sus resultados y por la información que son capaces de brindar. A modo de ejemplo se pueden mencionar las siguientes pruebas:. Los resultados de estas pruebas interesan a acreedores actuales o potenciales.

La solvencia de una empresa depende de:.

Editorial Planeta. Entrevista a Roger Domingo, director editorial.

También puede enfocarse el tema desde el punto de vista del endeudamiento. Y en ese caso se aplica la siguiente fórmula:. Suele considerarse adecuada una relación igual a dos, que indica que aunque los activos corrientes se redujeran a la mitad, en un momento dado, igualmente se estaría en condiciones de pagar las deudas de corto plazo. Cabe aclarar que , el hecho de que exista un valor medio deseable tanto para el índice de liquidez como para otros ratios, debe considerarse desde una perspectiva puramente orientativa, ya que los valores siempre van a depender del sector y de las características concretas de la empresa bajo estudio.

Por ejemplo dos empresas pueden tener montos similares de deudas a corto plazo y activos corrientes, sin embargo una de ellas tiene su activo corriente compuesto mayoritariamente por mercaderías de reventa, mientras que la otra posee un porcentaje importante del mismo compuesto por depósitos bancarios. En principio la segunda estaría mejor posicionada para afrontar los compromisos de corto plazo. Tiene mucha importancia en este punto, analizar la composición y calidad de activos y pasivos corrientes; información sobre estos detalles puede modificar sustancialmente la opinión del analista.

Esta prueba, proporciona información adicional que ayuda a mejorar la interpretación de la liquidez de la firma al poner en evidencia qué parte de los activos corrientes constituyen recursos menos líquidos. Ratios de rotación de activos. Estos ratios se calculan dividiendo las ventas por el activo correspondiente.

Es de utilidad segregar activos fijos de activos corrientes. Una disminución en este índice puede ser indicativa de un aumento de stock Inmovilización por disminución en las ventas por ejemplo. Cada línea de productos tiene su propia rotación, así, en artículos de joyería , por ejemplo, la rotación es lenta, en cambio en artículos de consumo masivo, la rotación es mayor. El índice de rentabilidad de una empresa resume su eficiencia global y es un instrumento de fundamental importancia para su control de gestión.

Relaciona la utilidad con el Patrimonio Neto rentabilidad del capital propio o con el Activo Total rentabilidad de la inversión. La primera cifra de beneficio o utilidad que encontramos en el estado de resultados es aquella que surge de confrontar ingresos con gastos totales de explotación. Este concepto es el que se conoce como beneficio de explotación.

Definición de rentabilidad. Componentes de la actividad económica.

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Una de las técnicas o herramientas interesantes para el estudio de la rentabilidad, es aquella que se desarrolla tratando de explicar los factores actuales que la determinan. Para ello, el concepto que vamos a utilizar es la rentabilidad que surge de la siguiente relación:. Es decir, que hemos descompuesto el segundo miembro de la igualdad en dos conceptos a saber:.

Esto nos permite deducir que mejorar la rentabilidad implica trabajar sobre el incremento de la tasa de utilidad sobre ventas y a la vez, lograr alcanzar el mayor grado de rotación de los recursos en relación a las mismas. Los directivos deben concentrarse en estos dos ratios principales que generan la rentabilidad económica: margen sobre ventas y ratio de ventas sobre activo, en aras de mejorar la rentabilidad de la empresa.

Sin embargo los mencionados ratios no pueden ser influidos directamente ya que cada uno de ellos depende de una sucesión detallada de resultados procedentes de las distintas fases de la explotación, que, a su vez, pueden ser expresadas en forma de ratios y que deben ser identificados con el fin de alcanzar el objetivo final de modificar la rentabilidad de la empresa. En términos específicos la utilidad depende de las ventas, de los costos y carga financiera.

Los costos a su vez deben clasificarse en fijos y variables dependiendo del nivel de capacidad económica.


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  5. Los costos variables son aquellos que varían con el volumen de producción, por ejemplo la materia prima. Por otra parte es necesario hacer la distinción entre costos directos e indirectos. Analizando el segundo componente de la fórmula, los tres bloques principales del activo en todas las empresas son:. Relacionando en el numerador el monto de Ventas y en el denominador cada uno de los componentes del activo, se obtienen las razones de rotación de ventas. Efecto Palanca, leverage o de ventaja financiera.

    Si este cociente es igual a 1 es indistinto que la empresa se financie con capital propio o con capital de terceros. Si es mayor a uno significa que es menor el costo del capital ajeno que el rendimiento que obtiene la empresa por la utilización de esos capitales.

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    Esos índices son instrumentos de medición de la solidez y salud de la estructura empresaria al servicio de financiadores e inversores. Se necesitan instrumentos que permitan conocer el costo financiero de los insumos por unidad producida, la relación entre el volumen físico de producto y de insumo, el valor financiero de cada unidad de producto. Esquema de índices de control gerencial. Partiendo del índice de rentabilidad económica introducimos el concepto de volumen producido:. Podemos descomponer el primer miembro de la ecuación de la siguiente manera:. Luego de la descomposición de los términos, la formula nos quedaría expresada de la siguiente manera:.

    Esta descomposición del índice de rentabilidad de la inversión en índices de control gerencial, permite a la dirección la evaluación y eficiencia de la gestión, ya que constituyen una combinación de aspectos financieros y materiales de la circulación de recursos, de las perspectivas a corto y a largo plazo y de los componentes corrientes y no corrientes del sistema. Bibliografía 1. Biondi, Mario. Ediciones Machi Brojt, David. Ediciones Macchi. Buenos Aires Cholvis, Francisco "Tratado de organización Costos y Balances. Tienes que innovar.

    Si quieres poner en marcha un centro de formación especializada para empleados de pymes, no quieras llegar a todas. Por ejemplo en la línea de: Voy a ofrecer formación especializada a los directivos de empresas ubicadas en el polígono industrial X de esta o esta otra ciudad. En su mayoría son empresas familiares y tienen carencias en materias de organización de ventas, productividad, reducción de costes, y gestión de crisis. Montar otra escuela de negocios en las principales capitales de provincia españolas no tiene sentido.

    Es un sector complicado con mucha competencia donde abundan las acciones gratuitas. No se puede generalizar. Para definir el tipo de cliente es necesario conocer, y bien, el entorno empresarial y laboral de nuestro territorio Comunidad Autónoma, provincia o ciudad y las necesidades de los clientes de ese entorno.

    Lo que sea. También podemos analizar, por ejemplo, si se va a producir una fuerte demanda laboral en la Administración para un colectivo específico sanitario, policial Sí que es cierto que hay una serie de consideraciones generales a cualquier tipo de negocio dentro del mercado de la formación. Resultan fundamentales los horarios. Tienes que plantearte ofrecer horarios especiales: nocturnos, en horas de comida, o por la mañana, muy temprano. Tienes que buscar nichos-horarios. Es un gran problema para mucha gente que quiere formarse y que no puede por el ritmo de vida que llevan.

    Tan importante como la oferta horaria es el seguimiento de los alumnos, que la formación no sea sólo autoformación. Tiene que haber un seguimiento personalizado de cada alumno. Sobre todo cuando ofreces formación semipresencial y on line. Tiene que haber un seguimiento: para cubrir lagunas, profundizar en temas En el fondo se trata de combinar formación, asesoramiento y coaching.

    En este sector hay mucho intrusismo. Sobre todo en formación empresarial.

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    Que las hagan expertos en la materia. Los profesores tienen que ser expertos. Profesores expertos y con una orientación de coach. También tienes que tener en cuenta que muchas veces tu cliente no va a ser el consumidor de tu servicio—producto. Que su hijo se centre, estudie Aquí hay que tener cuidado con la formación en empresas y con la Administración.

    Al ponerte delante del plan de negocio de una consultoría, tienes que ser innovador en tu planteamiento inicial. No puedes ofrecer lo mismo que propone ya una consultora que lleva años en el mercado. Tienes que vender una solución llave en mano y tienes que resolver un problema a una empresa. No puedes tocar todos los palos. Eso muestra una falta de madurez del plan de negocio. Si eres bueno en finanzas, no puedes serlo también en tecnología, por poner un ejemplo. Sobre todo, si estamos hablando de una empresa con dos empleados.

    Hay que buscar un equilibrio entre la especialización y la oferta generalista en la consultoría. Las motivaciones para la adquisición de este tipo de servicios lógicamente difieren entre un tipo de cliente y otro. Es una cuestión de enfoque. Un empresario siempre va a asumir la consultoría como un coste, y cualquier buen empresario debe huir de incurrir en costes excesivos. Así, el emprendedor de consultoría debe darle la vuelta a la forma de vender su empresa; debe destacar o bien el ahorro que le va a suponer ese servicio al empresario o bien las soluciones que le van a suponer una descarga psicológica de sus problemas.

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    Para poder plantear este enfoque, tienes que pensar en paquetizar este tipo de servicios. Es muy difícil en sí vender horas de consultoría. Es mejor tener distintos paquetes que ya incluyan horas. Se trata de convertir en sólido algo intangible. La adaptación al contexto socioeconómico de la zona o el territorio donde quieras implantar tu proyecto tiene en el grado de desarrollo socioeconómico de la zona una referencia importante.

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    Esta especialización te obliga a que el primer contacto con los potenciales clientes sea personal o dentro de soportes promocionales muy específicos, revistas especializadas, asociaciones empresariales muy concretas, entre otros. Los expertos recomiendan que seas moderado en tus previsiones de ventas manteniendo precios de mercado en lugar de pensar en unas ventas mayores con precios populares.

    Es importante porque es una primera aproximación.